Карьерный путь
с августа 2022
3,5 года
с августа 2022
3,5 года
Страна Девелопмент
Руководитель управления производственным планированием
Ключевая роль - архитектор управленческих систем с опытом продуктового подхода к внутренним IT-решениям: с нуля создал и внедрил систему планирования, контроля и отчетности упоковав в единый контур корпоративного ПО.
Результат — прозрачность и управляемость производственного блока компании (проектирование полного цикла от продукта по выдачи рабочей документации), который за 3 года масштабировался в 7.5 раз (140 > 1000 чел.) без потери операционной эффективности.
Результат — прозрачность и управляемость производственного блока компании (проектирование полного цикла от продукта по выдачи рабочей документации), который за 3 года масштабировался в 7.5 раз (140 > 1000 чел.) без потери операционной эффективности.
июль 2022
июнь 2021
1 год
июль 2022
июнь 2021
1 год
Группа компаний ПИК
Руководитель управления производственного планирования
Ключевая роль - антикризисный менеджер с опытом повышения операционной эффективности системы управления проектным бюро 2800 + человек в период реструктуризации компании
Результат - ресурсное планирование интегрировано с финансовыми моделями, внедрена система гейтов и регулярного проект-комитета.
Результат - ресурсное планирование интегрировано с финансовыми моделями, внедрена система гейтов и регулярного проект-комитета.
январь 2021
апрель 2019
1,5 года
январь 2021
апрель 2019
1,5 года
Роскосмос
АО ОРКК
АО ОРКК
Заместитель директора департамента реализации проектов
а) Успешная реализация проекта по оказанию космических услуг и инициирование новых проектов на разработанной бизнес-модели.
б) Запуск проекта по созданию медицинского изделия, защита проекта, завершение этапа проектирования (на момент ухода из компании).
в) Успешное создание проектных офисов и внедрение методологии проектного управления с применением принципов бережливого производства и Agile на ДЗО компании (г. Пермь)
б) Запуск проекта по созданию медицинского изделия, защита проекта, завершение этапа проектирования (на момент ухода из компании).
в) Успешное создание проектных офисов и внедрение методологии проектного управления с применением принципов бережливого производства и Agile на ДЗО компании (г. Пермь)
Март 2019
Июль 2017
2 года
Июль 2017
2 года
Март 2019
Июль 2017
2 года
Июль 2017
2 года
Роскосмос
АО НПО им. С. А. Лавочкина
АО НПО им. С. А. Лавочкина
Руководитель дирекции бизнес-систем
а) Успешное создание проектных офисов и внедрение методологии проектного управления с применением принципов бережливого производства и Agile.
б) Сокращение сроков реализации проектов создания космической техники.
б) Сокращение сроков реализации проектов создания космической техники.
Профессиональные навыки
Ключевая компетенция
Эксперт в построении систем управления «с нуля».
Специализируюсь на трансформации процессов, внедрении метрик и цифровых инструментов для повышения эффективности бэк-офиса и производственных функций.
Руководствуюсь принципом: лучший процесс, тот которого нет.
Опыт
За 15 лет опыта на руководящих должностях с отраслях строительства и машиностроения занимался операционным управлением и трансформациями в производственном планировании, создании IT продуктов, управленческой отчетности и аналитике, бюджетировании и ценообразовании, бережливом производстве, управлении проектами, включая реализацию инвестицонных проектов в каждом области от 2-5 лет.
Профессиональные цели
Нацелен в 2026 году на интеграцию AI/нейросетей в управленческие процессы.
Стремлюсь к должности операционного директора.
Опыт детально с последнего места работы
Создал и внедрил комплексную систему управления производством при масштабировании компании (с 80 до 600 проектировщиков за 3 года)
4.1. Реализовал стратегические IT-проекты как продуктолог и заказчик:
· Корпоративное ПО для планирования: Руководил проектом (2022-2025) по созданию системы для проектного и ресурсного планирования, постановки задач, фактурирования и отчетности.
· Управленческая отчетность: Внедрил 6 интерактивных дашбордов в Power BI (2022-2024).
4.2. Запустил регулярный менеджмент
· Внедрел управленческую отчетность и еженедельные статус- отчеты во всех подразделениях (9 совещаний, 10 управленческих отчетов).
· Внедрил систему из 16 KPI для контроля сроков, эффективности, качества и себестоимости на всех уровнях управления.
· Автоматизировал 9 процессов в 1С с 400+ ежемесячных запусков. (+ регламентация в Teamly, инструкции - Holst).
· Подготовил 36 регулярных стратегических отчета для топ менеджмента и 3 Стратегии блока Девелопмент.
4.3. Внедрил инструменты планирования и моделирования:
· 13 калькуляторов сроков и трудозатрат (на основе 10-40 параметров).
· 5 моделей для операционного ресурсного планирования (месяц/квартал).
· Модель стратегического перепланирования на 1-3 года (гибкое обновление программы за 1 день, вариативность сценариев).
· 3 типа сводных производственных / ресурсных планов (месяц/квартал/год).
4.4. Создал НСИ базу: справочники, шаблоны
-️Декомпозиция на 3000+ задач, 150+ норм трудозатрат, 40+ справочников изменений.
-️ 5 типов сетевых графиков работ.
Навыки и экспертность
5.1. Управление и трансформация:
· Создание систем управления с «0».
· Организация и руководство командами изменений.
· Оптимизация процессов, выявление потерь, работа с метриками.
5.2. Функциональный менеджмент (кросс-функциональный опыт 3-5 лет в каждой области):
· Операционное и стратегическое планирование.
· Ценообразование, бюджетирование, бережливое производство.
· Управление инвестиционными проектами.
5.3. Технические и продуктовые навыки:
· Продуктология и заказчик IT-инструментов.
· Уверенная работа: 1С, Google Sheets/Presentation, Holst-Miro, Power BI, Teamly.
· Учусь Al / нейросети
Эксперт в построении систем управления «с нуля».
Специализируюсь на трансформации процессов, внедрении метрик и цифровых инструментов для повышения эффективности бэк-офиса и производственных функций.
Руководствуюсь принципом: лучший процесс, тот которого нет.
Опыт
За 15 лет опыта на руководящих должностях с отраслях строительства и машиностроения занимался операционным управлением и трансформациями в производственном планировании, создании IT продуктов, управленческой отчетности и аналитике, бюджетировании и ценообразовании, бережливом производстве, управлении проектами, включая реализацию инвестицонных проектов в каждом области от 2-5 лет.
Профессиональные цели
Нацелен в 2026 году на интеграцию AI/нейросетей в управленческие процессы.
Стремлюсь к должности операционного директора.
Опыт детально с последнего места работы
Создал и внедрил комплексную систему управления производством при масштабировании компании (с 80 до 600 проектировщиков за 3 года)
4.1. Реализовал стратегические IT-проекты как продуктолог и заказчик:
· Корпоративное ПО для планирования: Руководил проектом (2022-2025) по созданию системы для проектного и ресурсного планирования, постановки задач, фактурирования и отчетности.
· Управленческая отчетность: Внедрил 6 интерактивных дашбордов в Power BI (2022-2024).
4.2. Запустил регулярный менеджмент
· Внедрел управленческую отчетность и еженедельные статус- отчеты во всех подразделениях (9 совещаний, 10 управленческих отчетов).
· Внедрил систему из 16 KPI для контроля сроков, эффективности, качества и себестоимости на всех уровнях управления.
· Автоматизировал 9 процессов в 1С с 400+ ежемесячных запусков. (+ регламентация в Teamly, инструкции - Holst).
· Подготовил 36 регулярных стратегических отчета для топ менеджмента и 3 Стратегии блока Девелопмент.
4.3. Внедрил инструменты планирования и моделирования:
· 13 калькуляторов сроков и трудозатрат (на основе 10-40 параметров).
· 5 моделей для операционного ресурсного планирования (месяц/квартал).
· Модель стратегического перепланирования на 1-3 года (гибкое обновление программы за 1 день, вариативность сценариев).
· 3 типа сводных производственных / ресурсных планов (месяц/квартал/год).
4.4. Создал НСИ базу: справочники, шаблоны
-️Декомпозиция на 3000+ задач, 150+ норм трудозатрат, 40+ справочников изменений.
-️ 5 типов сетевых графиков работ.
Навыки и экспертность
5.1. Управление и трансформация:
· Создание систем управления с «0».
· Организация и руководство командами изменений.
· Оптимизация процессов, выявление потерь, работа с метриками.
5.2. Функциональный менеджмент (кросс-функциональный опыт 3-5 лет в каждой области):
· Операционное и стратегическое планирование.
· Ценообразование, бюджетирование, бережливое производство.
· Управление инвестиционными проектами.
5.3. Технические и продуктовые навыки:
· Продуктология и заказчик IT-инструментов.
· Уверенная работа: 1С, Google Sheets/Presentation, Holst-Miro, Power BI, Teamly.
· Учусь Al / нейросети
Образование
Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Москва
Экономика и управление на предприятии машиностроения.
О себе
Придерживаюсь высоких стандартов в работе для себя и своих сотрудников.
Люблю работать в команде, обучать, вовлекать людей в преобразования и мотивировать их на повышение своей эффективности.
Из хобби: чтение профессиональной и бизнес-литературы, биографий; активно занимаюсь спортом, бегаю полумарафоны, марафоны, изучаю программирование и английский язык.
Воспитываю двух сыновей. Не женат
Придерживаюсь высоких стандартов в работе для себя и своих сотрудников.
Люблю работать в команде, обучать, вовлекать людей в преобразования и мотивировать их на повышение своей эффективности.
Из хобби: чтение профессиональной и бизнес-литературы, биографий; активно занимаюсь спортом, бегаю полумарафоны, марафоны, изучаю программирование и английский язык.
Воспитываю двух сыновей. Не женат
+7 925 784 21 28
i@kovalevev83.ru
i@kovalevev83.ru
Москва
